Ein bis zwei Tage mit den Menschen, die eure Prozesse wirklich kennen. Am Ende steht das KI-Strategie-Kompendium: KI-Strategie-Kompendium mit Roadmap mit Aufwand, Nutzen, Reihenfolge und Rollen.
Vierte Runde im Führungskreis, danach steht wieder nichts fest. Der Workshop erzwingt Entscheidungen mit Kriterien.
Kickoff im Frühjahr, heute nutzt es einer. Ihr braucht Reihenfolge und Abbruchkriterien, keine weiteren Tools.
Angebote und Verträge laufen über private Accounts. Der Workshop setzt den Rahmen, bevor es teuer wird.
Ziele, Grenzen, Datenklassen. Was ist erlaubt, was nicht. Das Ergebnis ist die erste Fassung eurer KI-Richtlinie.
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken entlang eurer Prozesse. Nicht abstrakt, sondern an konkreten Abläufen.
Wofür setzt ihr KI ein und wofür bewusst nicht. Ein Satz, den jeder im Haus versteht.
Use Cases aus euren Prozessen sammeln und bewerten: Aufwand, Wirkung, Risiko, Daten.
Die Entscheidung verdichtet: Handlungsfelder, Prioritäten, Abbruchkriterien.
Das Kompendium wird komplett: KI-Strategie-Kompendium mit Roadmap mit Verantwortlichen. Was zuerst, was danach, was nie.
Nein. Der Workshop holt alle auf denselben Stand. Wichtig ist nur, dass die Menschen dabei sind, die die Prozesse täglich machen.
Wer auf Stufe 1 steht, braucht erst Klarheit, wer auf Stufe 3 steht, eher den Pilot. Fünf Minuten, und du weißt, ob der Workshop dein nächster Schritt ist.